12月28日，我院在门诊五楼会议室召开会议，对医院近期工作进行总结分析，对2018年工作进行部署，会议由马晓元院长主持，医院领导及中层干部参加。

 会上，计划财务科科长张升发从医院和科室月度经营分析了医院经济运行情况；医务科负责人朱建文从业务收入、药占比、门诊人次、住院人次等经营数据及其变化原因进行分析。

 刘琼副院长就我院控制医疗费用的不合理增长提出四点要求：一是加强药事管理，出台《玉溪市第二人民医院重点监控药品管理制度》；二是持续提升医疗质量管理，提高临床路径的入径率；三是以精神专科联盟为载体，提高病人收住率，规范病种的收治；四是加大医疗质量安全管理力度。

 马晓元院长进行总结发言，他表示2017年医院以“稳增长、调结构、降药比”为工作方针，在全院职工的不懈努力下，医院较好的完成了各项目标任务，取得良好的社会和经济效益。2018年医院将以“控费用  守底线  谋发展”为主线，积极推动医院各项工作。在控费用方面：严格控制医疗费用的不合理增长；严格控制医保不合规扣款；严格控制人均住院费用增长；严格控制医疗事故及医疗纠纷赔偿。守底线方面：严守医疗职业道德、廉洁行医和卫生行业“九不准”；严守医疗护理核心制度落实；严守设备、工程招标、试剂耗材、物资采购规范；严守药占比低于30%。谋发展方面：专科特色取得发展，综合科室服务能力提升；积极争取政府财政、医保政策支持；秉承互惠互利原则，积极发挥玉溪市第二人民医院精神专科联盟作用，促进与区县和民营医院共同发展；规范社会服务部运作，多区域联动发展。同时马院长要求全院职工要严格遵守医院工作纪律，进一步转变工作作风，增强工作执行力，不断提高自身综合素质，提升服务水平，推动医院向前发展，争取实现医院管理、科室管理、业务收入、新科室业务发展四方面的新突破。马院长要求全院上下在新的一年要以病人为中心，提高医疗服务质量，提高管理水平，改善服务态度，加强临床重点专科建设，加强人才队伍建设，加强医院文化建设，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务，构建和谐的医患关系。